建筑工地材料样板展示区可以提前让班组、管理人员明白本项目的工作内容及施工工艺流程、质量验收标准，客服以前只有书面交底的片面性和对规范理解的偏差，让质量交底真正做到走进现场，实物交底和书面交底同步进行，严把质量关！
在管理模式上，要摈弃层层转包、以包代管的错误做法，我们自己要牢牢掌握质量管理的主动权；我们要做好项目前期策划工作，根据施工进度和质量管理要求逐步落实人力、设备等各种生产资源，为质量管理提供保障；针对目前管理力量薄弱的情况，我们要引进和培养技术人才，加强质量管理队伍的建设，让人才成为我们质量管理的中流砥柱，同时我们要引进劳务分包队伍，以小博大，借助外力，共同做好质量工作。
施工前，应对工程建设附近地质、地形、温度、气候、水文等情况进行详细勘察，并调查现场交通情况、原材料与机械质量等。并在此前提下，进行相关试验，对新工艺关键进行预先掌握，以此达到施工技术水平有效提高的目的。根据预算由计算项目部材料部门采购原材料或半成品，并提出材料方面的各项计划。按照施工预算工料研究，并结合施工进度、材料储备定额、消耗定额等，进行材料需用量计划的编制。

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